Tapada da Mata Eco-Resort & Spa abre portas em 2012
26 de Outubro de 2011 às 17:54:50 por Patricia Afonso
Romper com a tradição e colmatar uma lacuna na oferta hoteleira, tendo sempre presente o espírito do Alentejo. É este o objectivo da Policarpo Turismo ao construir o Tapada da Mata Eco-Resort & Spa, que conta com um investimento de seis milhões de euros e cujo “projecto se adequa ao tipo de território existente na região.”
Situado a cerca de 5 quilómetros da cidade de Évora, o eco-resort, de quatro estrelas superior e cuja abertura está prevista para o final do primeiro semestre de 2012, está situado num terreno de 40 mil m2 que “tudo tem a ver com o Alentejo, como a existência de sobreiros, azinheiras e oliveiras”, afirmou ao Publituris Manuel Policarpo, sócio-gerente da empresa à qual empresta o nome.
* Leia este artigo na íntegra na edição desta semana do Jornal Publituris
http://www.publituris.pt/2011/10/26/tapada-da-mata-resort-spa-abre-portas-em-2012/
quarta-feira, 26 de outubro de 2011
Notícias Nacionais: Viva Tours apresenta programação em Lisboa, Coimbra e Porto
Viva Tours apresenta programação em Lisboa, Coimbra e Porto
26 de Outubro de 2011 às 19:40:52 por Liliana Cunha
Nos dias 2, 3 e 4 de Novembro a Viva Tours vai visitar as cidades de Lisboa, Coimbra e Porto, respectivamente, para dar a conhecer a sua oferta turística para este Inverno.
Costa Rica, Peru, Argentina e Chile são os destinos que estarão em destaque nestes encontros que têm horas marcadas entre as 09h30 e as 11h.
Em Lisboa, a formação terá lugar no Hotel Tryp Oriente, seguindo-se Coimbra, com encontro marcado no Hotel Tryp Coimbra e depois o Porto no Hotel Tryp Porto Expo.
As confirmações de presença devem ser enviadas para o email comercial@vivatours.pt, até 31 de Outubro.
http://www.publituris.pt/2011/10/26/viva-tours-apresenta-programacao-em-lisboa-coimbra-e-porto/
A Viva Tours é um operador de viagens espanhol, do grupo Orizonia.
Site da Viva Tours: http://www.vivatours.pt/
26 de Outubro de 2011 às 19:40:52 por Liliana Cunha
Nos dias 2, 3 e 4 de Novembro a Viva Tours vai visitar as cidades de Lisboa, Coimbra e Porto, respectivamente, para dar a conhecer a sua oferta turística para este Inverno.
Costa Rica, Peru, Argentina e Chile são os destinos que estarão em destaque nestes encontros que têm horas marcadas entre as 09h30 e as 11h.
Em Lisboa, a formação terá lugar no Hotel Tryp Oriente, seguindo-se Coimbra, com encontro marcado no Hotel Tryp Coimbra e depois o Porto no Hotel Tryp Porto Expo.
As confirmações de presença devem ser enviadas para o email comercial@vivatours.pt, até 31 de Outubro.
http://www.publituris.pt/2011/10/26/viva-tours-apresenta-programacao-em-lisboa-coimbra-e-porto/
A Viva Tours é um operador de viagens espanhol, do grupo Orizonia.
Site da Viva Tours: http://www.vivatours.pt/
Reportagem: O que saber da actividade hoteleira (parte I)
Reportagem: O que saber da actividade hoteleira (parte I)
Como gerir um hotel em tempo de crise?’ Podia ser um tema de uma aula de Gestão Hoteleira, mas não é. E não pela sua falta de importância, mas porque se a fórmula estivesse inventada, haveriam outros tantos desafios em cima da mesa para que esta actividade empresarial lutasse nos dias que se vivem.
Mais do teorizar e definir uma situação, a ‘crise’ tem que ser enfrentada com acções concretas e reais. No fundo falta colher os frutos da aula prática: Como gerir um hotel em tempo de crise? Nove empresários explicam o que falhou ou prevaleceu na estratégia adoptada pelas unidades hoteleiras nacionais desde 2009 até este ano.
No caso da cadeia Altis, com hotéis exclusivamente em Lisboa, o fio condutor desde a entrada oficial da crise foi no produto.
Ruben Paula, director geral do Hotel Altis e Altis Suites, explica: “o crescimento do grupo nesta fase de crise, permitiu-nos apostar mais na flexibilização dos recursos humanos, em detrimento de políticas de corte de pessoal, continuando uma política de reengenharia de processos e procura de economias de escala no conjunto das unidades.
Apostámos em deslocar pessoas que estavam em funções de suporte, para funções que geram mais receita / valor, como seja a criação do guest service com pessoas que trabalhavam no hotel, mas em outras funções que não geravam valor para o cliente”.
Começar por onde dói mais é a lição que se tira nesta matéria. Mais de metade dos hoteleiros inquiridos pela Ambitur optou por um controlo rigoroso de custos.
Em Lisboa, e numa perspectiva de unidade independente, o Hotel Lutécia enumera, como principal razão para estar a passar pela crise “sem muito dramatismo”, a reformulação total a nível de custos com fornecedores.
“Todos os fornecedores foram revistos embora continuemos a procurar oportunidades de poupança”, sustenta João Freitas, director da unidade.
Na mesma postura, surge o Hotel Palácio Estoril. “O facto de termos feito reestruturações e adaptado a nossa estrutura de custos, deu-nos um outro fôlego para os tempos que agora correm”.
Manuel Guedes de Sousa contrapõe, ainda, que “por outro lado a nível comercial também nos obrigou a ir à procura de novos mercados e criar novos produtos e encontrar novos canais de venda”.
Num caso mais singular está a cadeia açoriana Investaçor.
O Grupo dispõe já de unidades hoteleiras em quatro das 9 ilhas, do arquipélago com uma oferta global de 518 quartos / 1.050 camas. A estratégia do grupo passa assim por assegurar a manutenção de estruturas leves e flexíveis; controlar convenientemente os custos; garantir e assegurar liquidez e tirar o maior partido dos apoios do Estado”, evoca José de Sousa, director geral do grupo.
O empresário, vai ainda mais longe, “tem que se priveligiar a qualidade (…) e dentro dos possíveis evitar que o preço seja critério de decisão de compra, é nossa convicção que os empresários devem evitar ao máximo as áreas de negócio em que o preço baixo se apresente como único critério de decisão de compra já que estas áreas, para além das consequências não irão ter qualquer futuro.
Como gerir um hotel em tempo de crise?’ Podia ser um tema de uma aula de Gestão Hoteleira, mas não é. E não pela sua falta de importância, mas porque se a fórmula estivesse inventada, haveriam outros tantos desafios em cima da mesa para que esta actividade empresarial lutasse nos dias que se vivem.
Mais do teorizar e definir uma situação, a ‘crise’ tem que ser enfrentada com acções concretas e reais. No fundo falta colher os frutos da aula prática: Como gerir um hotel em tempo de crise? Nove empresários explicam o que falhou ou prevaleceu na estratégia adoptada pelas unidades hoteleiras nacionais desde 2009 até este ano.
Ruben Paula, director geral do Hotel Altis e Altis Suites, explica: “o crescimento do grupo nesta fase de crise, permitiu-nos apostar mais na flexibilização dos recursos humanos, em detrimento de políticas de corte de pessoal, continuando uma política de reengenharia de processos e procura de economias de escala no conjunto das unidades.
Apostámos em deslocar pessoas que estavam em funções de suporte, para funções que geram mais receita / valor, como seja a criação do guest service com pessoas que trabalhavam no hotel, mas em outras funções que não geravam valor para o cliente”.
Controlo e redução de custos
Começar por onde dói mais é a lição que se tira nesta matéria. Mais de metade dos hoteleiros inquiridos pela Ambitur optou por um controlo rigoroso de custos.
Em Lisboa, e numa perspectiva de unidade independente, o Hotel Lutécia enumera, como principal razão para estar a passar pela crise “sem muito dramatismo”, a reformulação total a nível de custos com fornecedores.
“Todos os fornecedores foram revistos embora continuemos a procurar oportunidades de poupança”, sustenta João Freitas, director da unidade.
Na mesma postura, surge o Hotel Palácio Estoril. “O facto de termos feito reestruturações e adaptado a nossa estrutura de custos, deu-nos um outro fôlego para os tempos que agora correm”.
Manuel Guedes de Sousa contrapõe, ainda, que “por outro lado a nível comercial também nos obrigou a ir à procura de novos mercados e criar novos produtos e encontrar novos canais de venda”.
O Grupo dispõe já de unidades hoteleiras em quatro das 9 ilhas, do arquipélago com uma oferta global de 518 quartos / 1.050 camas. A estratégia do grupo passa assim por assegurar a manutenção de estruturas leves e flexíveis; controlar convenientemente os custos; garantir e assegurar liquidez e tirar o maior partido dos apoios do Estado”, evoca José de Sousa, director geral do grupo.
O empresário, vai ainda mais longe, “tem que se priveligiar a qualidade (…) e dentro dos possíveis evitar que o preço seja critério de decisão de compra, é nossa convicção que os empresários devem evitar ao máximo as áreas de negócio em que o preço baixo se apresente como único critério de decisão de compra já que estas áreas, para além das consequências não irão ter qualquer futuro.
A 2ª parte desta reportagem vai ser publicada online dia 28 de Outubro.
A reportagem na íntegra está impressa na edição nº241/Outubro da revista Ambitur
Vídeo Aproximação e aterragem na pista 03 de Lisboa, Portugal (LPPT)
Aproximação e aterragem na pista 03 de Lisboa, Portugal (LPPT)
Approach and landing rwy 03 at lisbon airport (LPPT), Portugal
terça-feira, 25 de outubro de 2011
Notícias nacionais:Hotel Britânia, em Lisboa, só este ano recebeu 3 prémios internacionais (notícia dezembro de 2010)
03.12.2010 - 16:17
Hotel Britânia, em Lisboa, só este ano recebeu 3 prémios internacionais
Vídeo: http://sicnoticias.sapo.pt/103961
Hotel Britânia, em Lisboa, só este ano recebeu 3 prémios internacionais
Vídeo: http://sicnoticias.sapo.pt/103961
Notícias nacionais: Campismo de luxo - Glamping
25.06.2011 - 22:20
Campismo de luxo
"Glamping" é uma forma de acampar mas com todas as comodidades de um quarto de hotel
Vídeo: http://sicnoticias.sapo.pt/683069
http://goglamping.net/
Campismo de luxo
"Glamping" é uma forma de acampar mas com todas as comodidades de um quarto de hotel
Vídeo: http://sicnoticias.sapo.pt/683069
http://goglamping.net/
Notícias nacionais: Turismo da Madeira em crescimento (notícia de junho deste ano)
11.06.2011 - 13:37
Turismo da Madeira em crescimento
Na Madeira, o Turismo parece estar novamente a crescer. Apesar da preocupação com a crise e com a falta de poder de compra, os hóteis madeirenses vão andar este Verão muito perto da ocupação máxima.
Vídeo: http://sicnoticias.sapo.pt/629480
Turismo da Madeira em crescimento
Na Madeira, o Turismo parece estar novamente a crescer. Apesar da preocupação com a crise e com a falta de poder de compra, os hóteis madeirenses vão andar este Verão muito perto da ocupação máxima.
Vídeo: http://sicnoticias.sapo.pt/629480
Notícias nacionais: Turismo em Portugal - o balanço possível de mais um Verão
27.09.2011 - 09:16
Turismo em Portugal
No dia Mundial, Gonçalo Salgado, do site exit.pt, fez o balanço possível de mais um Verão, a estação turística por excelência em Portugal.
Vídeo: http://sicnoticias.sapo.pt/769080
Turismo em Portugal
No dia Mundial, Gonçalo Salgado, do site exit.pt, fez o balanço possível de mais um Verão, a estação turística por excelência em Portugal.
Vídeo: http://sicnoticias.sapo.pt/769080
Canais de Telivisão: Travel Channel
Site: http://www.travelchannel.com.pt/
Sobre o Travel Channel Internacional
O Travel Channel é o canal líder em Viagens, transmitindo 24 horas por dia, em 20 diferentes línguas. Da Europa, ao Médio Oriente, passando por África, Ásia e Pacífico, nós estamos lá.
Lançado em 1994 o Travel Channel Internacional utiliza 20 satélites que chegam até mais de 700 operadores de cabo e IPTV. Existem, de forma localizada, muitas oportunidades no que respeita a publicidade e patrocinadores. A empresa produz programaçāo original em todo o mundo.
GUIAS DE DESTINO
Procura um destino para as suas próximas férias, ou simplesmente quer conhecer mais um pouco do mundo ? Não perca as sugestões do Travel Bug e Essential.
DOCUMENTÁRIOS
Documentários cativantes e cheios de inspiração, levam-nos aos locais mais estranhos do mundo. Da curiosidade gastronómica de Julian and Camilla’s World Odyssey testemunhando o poder da Mãe Natureza em Angry Planet, não se trata apenas do destino, mas também da experiência que tiramos da viagem.
COMER E BEBER
Em busca de interesses culinários? Existe um mundo cheio de sabores, tradiçōes e receitas, por descobrir. Desperte o gastrónomo que há em si em Planet Food, The Thirsty Traveler, Chef Abroad e Journey into Wine.
AVENTURA
Sente-se atraído por algo diferente ? Mergulhe, escale ou escolha a sua própria forma de aventura, em Thrill Seeker’s Guide e Extreme Travellers.
LUXO
Exploramos o mundo das 5 estrelas, percorrendo os melhores e mais exclusivos hoteis e resorts do mundo inteiro. Veja a opulência em Inside Luxury Travel, Postcards from Paradise, World Class e Luxury Getaways.
INTERESSES ESPECIAIS
Quer goste de velejar, comboios, trekking, ralyes, golf ou bicicleta, qualquer que seja a sua paixāo, pode ter a certeza que nós partilhamo-la consigo ! Pode explorar mais sobre o Travel Channel em Budapest a Bamako, Great Scenic Railway Journeys, Big Fish e World’s Greatest Motorcycle Rides.
AS PRODUÇÕES DO TRAVEL CHANNEL
Adicionalmente ao facto de adquirir os melhores programas, o Travel Channel é produtor líder em séries de grande qualidade, incluindo How to Holiday Greener, Journey into Wine, Travel Today e guias Essential.
Sobre o Travel Channel Internacional
O Travel Channel é o canal líder em Viagens, transmitindo 24 horas por dia, em 20 diferentes línguas. Da Europa, ao Médio Oriente, passando por África, Ásia e Pacífico, nós estamos lá.
Lançado em 1994 o Travel Channel Internacional utiliza 20 satélites que chegam até mais de 700 operadores de cabo e IPTV. Existem, de forma localizada, muitas oportunidades no que respeita a publicidade e patrocinadores. A empresa produz programaçāo original em todo o mundo.
GUIAS DE DESTINO
Procura um destino para as suas próximas férias, ou simplesmente quer conhecer mais um pouco do mundo ? Não perca as sugestões do Travel Bug e Essential.
DOCUMENTÁRIOS
Documentários cativantes e cheios de inspiração, levam-nos aos locais mais estranhos do mundo. Da curiosidade gastronómica de Julian and Camilla’s World Odyssey testemunhando o poder da Mãe Natureza em Angry Planet, não se trata apenas do destino, mas também da experiência que tiramos da viagem.
COMER E BEBER
Em busca de interesses culinários? Existe um mundo cheio de sabores, tradiçōes e receitas, por descobrir. Desperte o gastrónomo que há em si em Planet Food, The Thirsty Traveler, Chef Abroad e Journey into Wine.
AVENTURA
Sente-se atraído por algo diferente ? Mergulhe, escale ou escolha a sua própria forma de aventura, em Thrill Seeker’s Guide e Extreme Travellers.
LUXO
Exploramos o mundo das 5 estrelas, percorrendo os melhores e mais exclusivos hoteis e resorts do mundo inteiro. Veja a opulência em Inside Luxury Travel, Postcards from Paradise, World Class e Luxury Getaways.
INTERESSES ESPECIAIS
Quer goste de velejar, comboios, trekking, ralyes, golf ou bicicleta, qualquer que seja a sua paixāo, pode ter a certeza que nós partilhamo-la consigo ! Pode explorar mais sobre o Travel Channel em Budapest a Bamako, Great Scenic Railway Journeys, Big Fish e World’s Greatest Motorcycle Rides.
AS PRODUÇÕES DO TRAVEL CHANNEL
Adicionalmente ao facto de adquirir os melhores programas, o Travel Channel é produtor líder em séries de grande qualidade, incluindo How to Holiday Greener, Journey into Wine, Travel Today e guias Essential.
Notícias nacionais: IVA a 23% no golfe terá efeitos “devastadores”, dizem os industriais do sector
Subida em 2012
IVA a 23% no golfe terá efeitos “devastadores”, dizem os industriais do sector
19.10.2011 - 21:46 Por Lusa
O Conselho Nacional da Indústria do Golfe (CNIG) confirmou hoje que a taxa do IVA para a modalidade “passará, no ano de 2012, para a taxa normal de 23%”, o que trará “efeitos devastadores para o setor”.
Uma carta do CNIG enviada aos seus membros e aos outros campos de golfe refere que “as expectativas são as piores, face à absoluta perda de competitividade” em relação ao principal concorrente de Portugal, a Espanha, que aplica a taxa de 8% na modalidade.
O CNIG alerta para as “gravíssimas consequências” provocadas pela alteração da taxa do IVA aplicada ao sector, nomeadamente a “diminuição de praticantes” e a “fragilização de uma indústria exportadora”, recordando que “Portugal é hoje um dos três melhores destinos de golfe do mundo”.
A nota refere ainda as “enormes perdas em outras actividades turísticas complementares ao golfe, tais como a hotelaria, a restauração e o turismo residencial”, que “irão fazer-se sentir, com especial incidência nos destinos tradicionalmente de ‘sol e mar’”.
O CNIG, que hoje se reuniu com a Confederação do Turismo Português (CTP), garante que continuará a lutar para que a indústria possa ser “uma das alavancas do crescimento das exportações em Portugal” e um sector “fundamental no combate à sazonalidade” que tem sido afectado pela crise.
A carta começa por explicar que “até agora a taxa aplicada nos ‘green fees’ [preço por volta] foi de 6% equiparada à taxa aplicada na hotelaria”, uma situação pela qual o CNIG e a CTP continuarão a bater-se.
http://publico.pt/1517338
IVA a 23% no golfe terá efeitos “devastadores”, dizem os industriais do sector
19.10.2011 - 21:46 Por Lusa
O Conselho Nacional da Indústria do Golfe (CNIG) confirmou hoje que a taxa do IVA para a modalidade “passará, no ano de 2012, para a taxa normal de 23%”, o que trará “efeitos devastadores para o setor”.
Uma carta do CNIG enviada aos seus membros e aos outros campos de golfe refere que “as expectativas são as piores, face à absoluta perda de competitividade” em relação ao principal concorrente de Portugal, a Espanha, que aplica a taxa de 8% na modalidade.
O CNIG alerta para as “gravíssimas consequências” provocadas pela alteração da taxa do IVA aplicada ao sector, nomeadamente a “diminuição de praticantes” e a “fragilização de uma indústria exportadora”, recordando que “Portugal é hoje um dos três melhores destinos de golfe do mundo”.
A nota refere ainda as “enormes perdas em outras actividades turísticas complementares ao golfe, tais como a hotelaria, a restauração e o turismo residencial”, que “irão fazer-se sentir, com especial incidência nos destinos tradicionalmente de ‘sol e mar’”.
O CNIG, que hoje se reuniu com a Confederação do Turismo Português (CTP), garante que continuará a lutar para que a indústria possa ser “uma das alavancas do crescimento das exportações em Portugal” e um sector “fundamental no combate à sazonalidade” que tem sido afectado pela crise.
A carta começa por explicar que “até agora a taxa aplicada nos ‘green fees’ [preço por volta] foi de 6% equiparada à taxa aplicada na hotelaria”, uma situação pela qual o CNIG e a CTP continuarão a bater-se.
http://publico.pt/1517338
| O CNIG reuniu com a Confederação do Turismo Português (Adriano Miranda) |
Subscrever:
Mensagens (Atom)